訪江西省政協(xié)委員、撫州市雙菱磁性材料有限公司董事長吳世偉

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“年輕人創(chuàng)業(yè)不妨先積累基層工作經(jīng)驗(yàn)”
———訪江西省政協(xié)委員、撫州市雙菱磁性材料有限公司董事長吳世偉
閆秋圖劉海濱
2015-06-16期06版

　　近日，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過了由國家發(fā)展改革委會(huì)同科技部、人力資源社會(huì)保障部、財(cái)政部等有關(guān)部門共同研究起草的《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》，確定五項(xiàng)措施大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新。這無疑是對創(chuàng)業(yè)者的強(qiáng)心劑和定心丸。
　　對于通過創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)發(fā)展這一戰(zhàn)略定位被眾多創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家所認(rèn)同并落實(shí),但創(chuàng)業(yè)并非易事。作為已經(jīng)創(chuàng)業(yè)十余年的先行者，1975年出生的江西省政協(xié)委員、江西省工商聯(lián)常委、撫州市雙菱磁性材料有限公司董事長吳世偉對創(chuàng)業(yè)有了更深的認(rèn)識和思考，也給現(xiàn)如今的創(chuàng)業(yè)者提出了建議和指導(dǎo)。
　　創(chuàng)業(yè)要先到基層實(shí)踐不畏艱苦
　　吳世偉站在辦公室的落地窗前，指著樓前的一大片空地說：那也是市政府為雙菱公司預(yù)留的發(fā)展用地。能聽得出話語中那種興奮、那份自豪，以及對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的信心。
　　雖然公司已發(fā)展為集團(tuán)工廠員工近900人、年產(chǎn)值逾3億元的中型企業(yè)，并已分別在江西撫州及山東萊蕪建成自己的生產(chǎn)基地，但是當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)期的艱苦，吳世偉談起時(shí)仍激動(dòng)萬分。
　　大學(xué)畢業(yè)后，吳世偉進(jìn)入東莞一家知名臺(tái)資企業(yè)工作，從基層技術(shù)員做起，歷經(jīng)研發(fā)部、產(chǎn)品部、銷售部的鍛煉，后來還有3年時(shí)間被選派到國外工作。2004年，近而立之年的吳世偉毅然放棄臺(tái)資主管的待遇，懷揣6萬元，在江蘇省蘇州市同里鎮(zhèn)租了個(gè)小地方，招了六七名工人，創(chuàng)立了雙菱磁性材料有限公司，專門承接磁環(huán)線圈及鐵氧體磁環(huán)噴漆加工。
　　“按照當(dāng)時(shí)的營銷慣例，客戶的結(jié)款周期一般為120天，而作為剛創(chuàng)辦的小微企業(yè)，供應(yīng)商穩(wěn)妥起見，一般不會(huì)賒銷給我們，都要求現(xiàn)結(jié)。這就使企業(yè)在前期的資金周轉(zhuǎn)上有很大困難。所以，企業(yè)發(fā)展之初由于在人員、資金方面的劣勢，月營業(yè)額有時(shí)還不到3萬元，經(jīng)常入不敷出，四處借債。”
　　另外，為了節(jié)省物流成本，同時(shí)增加與客戶溝通交流的機(jī)會(huì)，吳世偉經(jīng)常自己騎著三輪摩托車去送貨，由于當(dāng)時(shí)的道路和基礎(chǔ)設(shè)施的不完備，通常往返顛簸下來，要一整天。
　　吳世偉坦言，他非常感謝在臺(tái)資企業(yè)的那份經(jīng)歷，如果沒有那段經(jīng)歷，也許創(chuàng)業(yè)不會(huì)成功，或者遇到的挫折會(huì)更多。同時(shí)，對于現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的年輕人，吳世偉羨慕不已，“現(xiàn)在的環(huán)境，不論是政治環(huán)境，還是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，都非常適合年輕人創(chuàng)業(yè)，而且現(xiàn)在的機(jī)會(huì)多，資源多，創(chuàng)業(yè)的土壤非常肥沃。但年輕人也要戒驕戒躁，不要急于創(chuàng)業(yè)，最好先積累一些基層工作經(jīng)驗(yàn)，要做好吃苦的心理準(zhǔn)備。”
　　創(chuàng)業(yè)要回歸實(shí)業(yè)耐住寂寞
　　談到創(chuàng)業(yè)，吳世偉確實(shí)有說不完的話。尤其在李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”后，吳世偉更是深有感觸。
　　“在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口上，豬也會(huì)飛起來。”吳世偉對這句話，表示認(rèn)同，但也不免有些擔(dān)憂。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，確實(shí)為創(chuàng)業(yè)者提供了更多的機(jī)會(huì)，也為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入了新的活力，但實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是國家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)這點(diǎn)是毋庸置疑的。“縱觀自己十幾年的創(chuàng)業(yè)路，雖然沒有‘一夜暴富’的驚喜，但穩(wěn)健的成長更是企業(yè)健康發(fā)展之路，也符合贛商的風(fēng)格。”吳世偉介紹，雙菱公司在成立以來每年基本保持30%的增長，在快速發(fā)展期，甚至超過100%的增長。實(shí)體企業(yè)在遵循市場規(guī)律、符合市場需求、實(shí)施規(guī)范管理的前提下，一樣可以快速成長。
　　最重要的是，國家的發(fā)展不能建立在資本市場的繁榮以及互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上，制造業(yè)的升級換代、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新才是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障；偉大的民族復(fù)興，也更離不開實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和民族品牌的成長。“希望更多的年輕人，多些精力和耐心在我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級上，真正使中國由‘制造大國’成為‘制造強(qiáng)國’。”吳世偉建議。